四是全面实现企业治理现代化的发展，重点是加快构建现代化的法人治理体系和管控体系，坚持和加强党的全面领导，坚定不移推动全面从严治党、全面从严治企，加快建立现代化的企业管控模式和治理模式。

以奋斗者为本不是一句口号：对年度优秀奋斗者项目团队和优秀奋斗者个人进行表彰。纵观世界企业史兴衰，我们会发现，机遇不仅是时机，更要能遇合，把握和运用机遇的能力决定着机遇的价值。

这是历史赋予我们的光荣使命，是时代交给我们的历史重任，是提升产业链供应链韧性和安全水平的具体体现。思路决定出路，理念引领发展。安全环保是最大的政治、最大的发展、最大的效益，是一切工作的前提、基础和关键。企业是独立的经济组织，其核心目标是追求效益最大化。对井下和地面一线优秀劳动者精准表彰。

身处新的历史隘口，我们亟需将过去强基固本的3年实践经验上升至规律性的科学认识，以便更好地指导今后的工作。在时间之轴上，从打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业，到加速建设世界一流炼焦煤企业，新焦煤识变应变留下的轨迹，有力印证常制不可以待变化，一途不可以应无方，唯有顺应时代潮流，才能穿越历史三峡的激流险滩，让加速建设世界一流炼焦煤企业这件大事舒展新卷。四是全面强化安全基础管理。

强化各级安全检查人员业务培训，重点解决不会检查、检查质量不高等问题。五一假期是安全管理的特殊时期，各级各单位要针对节假日安全生产特点，认真分析研判安全生产形势，针对性制定工作方案和措施，周密部署假期安全防范工作。集团公司领导参加会议。持续开展废弃井筒排查治理，特别是汛期要坚持15天一个循环，未封堵的废弃井筒必须按照标准及时封堵填实，存在地表水通过小煤窑井筒灌入井下风险的矿井要提前安排防灌井治理工程。

三是强化煤矿重大灾害治理。开展员工行为治理专项整治行动，树立‘三违不除，事故难免的理念，同时运用信息化技术手段提升三违技防水平，实现反三违向防三违转变。

西山煤电、霍州煤电、山煤国际、华晋焦煤4家单位依次作了发言。樊小龙 摄4月27日，山西焦煤召开安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会，总结百日攻坚行动及今年前四个月安全生产工作，认真分析研判安全生产形势，安排部署当前及下一步安全生产工作。王宇魁强调，针对前一阶段百日攻坚行动中暴露出的问题与不足，集团上下必须清醒认识到，防范大事故是安全生产的重中之重，强化系统管理、消除系统缺陷又是防范大事故的重中之重，是底线和原则问题，容不得一丝一毫麻痹大意。会上，汾西矿业就有关情况进行了说明。

全面开展辅助运输设备、安全设施安全会诊，发现保护失效、防护不全、检测不合格或超期、可靠性差的必须立即停用。六是扎实做好季节性安全工作。樊小龙 摄侯水云就贯彻落实本次会议精神提出具体要求。积极推进辅助运输系统连续化、智能化建设，确保安全高效运输。

王宇魁强调，各级各部门各单位要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，深入调查研究，抓好检视整改，进一步增强做好安全生产工作的使命感、责任感、紧迫感，继续扎实推进百日攻坚行动，全力以赴做好当前及下一步安全生产工作。对前一阶段工作进行回头看，梳理问题，总结成效，集中整改销号。

要以更加有力的措施，继续深入开展百日攻坚行动，抓住突出问题和关键环节，对安全隐患问题进行大排查、大起底，以时时放心不下的责任感、紧迫感，检视问题，找准短板，举一反三，做到心中有数。五是三位一体扎实推进安全风险分级管控、事故隐患排查治理和安全生产标准化建设。

七是加强地面安全管理工作。重新开展风险辨识评估，列出风险清单，制定针对性的管控措施。二是立即开展煤矿辅助运输专项整治。集团公司总工程师侯水云主持会议，副总经理翟慧兵通报有关工作情况。推动作风转变，矿井单位带班领导要切实提升带班质量，及时发现并消除安全隐患，制止现场三违和不安全行为。结合本单位、本区域地质灾害类型和特点，扎实开展地质灾害巡查排查工作。

常态化开展事故案例警示教育，多形式、多渠道、系统性开展员工教育培训。必须高度关注地面安全，坚持井上井下安全工作同等重要、同等重视、同步管理。

持续推进安全生产标准化达标创建，推动安全生产标准化过程达标、动态达标。樊小龙 摄翟慧兵通报了山西焦煤百日攻坚行动开展情况和今年前四个月安全生产情况，并对下一步工作作出具体安排。

八是狠抓责任落实，转变工作作风。强化隐患清单化闭合管理，实现隐患排查、登记、报告、监控、治理、销号全过程管理。

规范运输秩序，严格按照工序和流程组织作业，强化运输动态监管。加大督导检查力度，对安全不放心、问题突出、存在重大安全隐患的单位，坚决停工停产整顿。严格落实执行山西焦煤安全生产问责特别规定，增强抓安全工作的自觉性和主动性，坚决遏制安全事故发生。防治水方面，要持续开展隐蔽致灾因素普查治理工作，严格落实防治水三区管理要求，严格实行水患区域三线管理等。

危险化学品要以两重点一重大特殊作业新增环保设施等为重点，加强高温高压、有毒有害、易燃易爆设施设备管控，全面开展特殊作业风险辨识。地面单位实施动火作业要严格执行各项制度，原则上动火作业审批在现有规定的基础上一律升一级审批管理。

一是深入推进百日攻坚行动，确保工作取得实效。采掘衔接和顶板管理方面，要按照五年规划、三年细排、一年精排要求认真编制衔接计划，定期分析矿井四量变化情况等。

山西焦煤集团公司安委会主任，党委副书记、副董事长、总经理王宇魁出席并讲话。加强安全基础管理并非一朝一夕之功，唯有坚持不懈、驰而不息，以规范化、制度化、标准化的要求，实实在在从一点一滴做起，才能确保安全生产时刻处于可控状态。

强化规章制度管理，全面梳理基本制度、规程措施、检查标准等，制定清单、查漏补缺。全面梳理辅助运输责任体系和管理制度，强化安全责任落实，严格遵守管理制度。盯紧变化环节，及时开展专项辨识，制定针对性管控措施。进一步强化对各单位的监督考核。

立足防大汛、抢大险、救大灾，周密部署汛期安全防范工作，做好汛期隐患排查，严格落实三制度一预案。迅速开展消防安全隐患排查整治行动，重点整治违规用火用电、违规使用易燃可燃材料、违规住人等突出隐患。

加强技术管理工作，精准编制施工设计、作业规程和安全措施，严格审查审批。持续深入开展拉网式、全覆盖安全检查，坚决做到四不放过。

本次会议以视频形式开至矿厂一级。要认真贯彻落实全国安全防范工作视频会议、省安委会第二次全体（扩大）会议暨全省安全防范工作视频会议精神，迅速组织开展重大事故隐患专项排查整治行动，并将该行动与正在开展的百日攻坚行动结合起来，主要负责人要亲自研究制定具体工作方案，明确整治内容和工作要求，建立健全闭环管理工作机制，对排查出的重大安全隐患严格执行三必须规定。